1、我司召开关于上海赛科石化事故案例研讨会
本月，公司召开安全学习工作会议，对上海赛科石油化工有限责任公司“5·12”事故调查报告进行通报并对此次事故原因、责任人处理及事故防范整改进行学习分析。参会人员对本次事故案例进行探讨，根据案例中出现的安全隐患和管理不足与公司情况进行对照，总结事故教训，结合岗位工作实际情况提出安全预防建议和整改措施。董事长陆敏山进行会议总结。
2、我司赴集团先进企业进行对标找差学习
本月，公司参加集团投资板块“对标找差、持续改进、高质量发展”现场推进会。为贯彻好相关会议精神，公司中高层骨干前往海企仓储和丽天码头公司进行观摩调研和深入交流。以两个码头为榜样，通过对照差距反思不足，学习先进管理理念，坚定不移地推进我司持续改进和高质量发展，并提出八项持续改进措施，力求开启改革新局面。
3、我司开展持续改进学习分享暨工作动员会
本月，公司为缩小与先进企业差距、促进持续改进工作扎实推进，召开“对标找差、持续改进，高质量发展”学习分享暨工作动员会。分享集团先进企业优秀管理经验，结合公司自身实际情况，激发公司干部员工开展改进工作的积极性。汇总会上各部门提出的问题和意见建议，对当前阶段首要推进整改的项目进行通报并提出八点工作要求。这是公司整改工作启动的第一步，将来会组织不同形式的研讨和相关活动进行推进。
4、我司召开部署节日期间安全工作专题会议
本月，公司贯彻落实集团《关于切实做好中秋国庆期间安全生产工作的通知》要求，副总经理袁迎春主持召开专题学习会议。严格按照文件精神开展节前安全检查，做好“三大重点”和节假日期间带班值班情况的妥善安排，并就节假日期间的安全生产工作进行部署。董事长陆敏山进行会议总结，通报本月生产经营情况并对节假日期间的安全生产工作提出四点要求。在市场机遇较好的情况下，公司会紧抓时机创造经济效益，持续高质量发展，树立国企品牌。
5、省督导组来我司督导检查安全与环保工作
本月，省危化企业安全与环保隐患排查整治工作督查组来我司开展专项督导检查。督导组通过现场询问，资料和资质查阅等方式，对公司安全生产工作和主要负责人的履职情况进行调研。督察组分两队对厂区现场展开细致检查，随行专家肯定我司安全生产及环保工作的能力，也提出相关优化改进建议。公司将以此次检查为契机，狠抓严查现场存在隐患，落实“三不原则”，抓紧进行整改，形成闭环管理，夯实安全生产根基。
6、我司建设完善企业微信公众号
本月，我司创建企业微信公众号，平台提供更加广泛的受众群体，大大增强公司文化输出的能力。利用微信公众平台传播企业文化，展现公司人文内涵。在不断探索中完善公众号的日常维护和管理，优化公众号新闻稿版面设置，使企业微信公众号排版更加美观以便带来更好的宣传推广效果。
7、我司网上辅料招标采购系统正式投入
本月，我司辅料采购金额比较大，公司决定采用网上招标采购系统。采购人员梳理大量供应商信息，维护期初数据，经过前期调试，目前已正式投入运行。物流部向相关供应商培训了相关流程以及操作规范，深得供应商好评。后续采购人员将严格按照公司制度，执行公司的相关采购计划，并根据采购招标系统执行情况进一步对供应商进行评价。招投标系统的投用，使业务管理更加规范化和流程化，创造了公平公正公开透明的招投标大环境，也将进一步降低采购成本。
8、我司签订“突发环境事件应急救援互助协议”
本月，我司与高新技术园区管委会及园区内六家危化品生产企业签订“突发环境事件应急救援互助协议”。为充分发挥园区内各企业的应急资源优势，有效控制突发环境事件带来的环境污染危害和经济损失，增加应对突发环境事件的救援应急力量，立足控制为主，积极抢救的原则，完成“突发环境事件应急救援互助协议”的签订。
9、我司规范并更新仓库悬挂标识牌
本月，根据仓库的整体规划，进行合理布局，对仓库现场进行悬挂标识牌再更新，并要求仓库管理人员严格执行公司6S标准。现场的整体环境得到进一步提升。根据现场标识牌，操作人员能够快速对应现场物料，辨别物料相关型号，及时安排人员对物料进出库，既减少出错概率又压缩等待时间，有效提高了工作效率。
10、我司完成应急物资室、微型消防站规划工作
本月，我司应急物资室、微型消防站规划完成，开始着手改造。为全面加强我司应急物资的管理工作，提高预防和处置突发事件的能力，将原应急物资室面积扩大，与微型消防站设置在一起，各类应急物资分类摆放到货架上，增加标签，并在室内增加微型消防站管理规定、制度等，目前正在改造中。
11、我司开展节前专项安全检查
本月，在中秋、国庆双节来临之际，为做好节日期间安全生产工作，效防范各类事故发生，确保安全生产工作持续稳定。9月25日，公司组织开展节前安全检查。本次检查发现的隐患，按照隐患整改“五到位”落实责任，抓紧整改，确保节假日期间安全生产工作稳定开展，安环部对整改情况及时汇报，并对整改结果进行验收与评价，真正做到及时发现、及时整改，形成闭环管理。
12、我司发放中秋国庆双节慰问品
本月，9月末临近中秋节、国庆节双节，我司充分考虑到员工的归属感，特在中秋佳节来临之际，由董事长陆敏山、副总经理侯俊、总经理助理朱向阳为每位员工送上带有公司LOGO的月饼，同时，在中秋国庆双节当天，总经理王凯、总经理助理朱向阳到现场为每位员工送去节日祝福。
13、我司完成苯乙烯合作方信用评定工作
本月，我司为进一步规范风险投资行为，加强对衍生品交易业务的管理，防范投资风险，对现有苯乙烯远期合约合作方重新进行了信用评定工作。通过对苯乙烯远期合约合作方资格进行预审、选用和续用风险、信用进行评价，并根据合作方历史数据，注册资本金情况和相关信用情况等,制定风险评价表，逐项进行评分，最后经公司领导层确认续用的合作方和交易规模。
14、我司完成工程财务竣工决算审计
本月，我司按照江苏天衡会计师事务所出具的“辽宁丽天新材料有限公司2019年度管理建议书”的要求，进行了工程竣工决算审计，并根据实际竣工决算金额调整资产按单项价值入账。 根据年初集团提出的整改意见，调整了固定资产卡片的折旧年限、残值率与集团一致，并对2020年9月前的折旧差额部份进行了调整。通过以上账务处理，固定资产实物与账务信息更加匹配，资产折旧年限与资产使用寿命更加接近，更加客观公正地反映了公司财务状况和经营成果。
15、我司顺利完成污水系统改造工程
本月，我司污水系统改造工程正式完工。因污水系统的处理能力无法满足全量生产的需求，影响装置能力的释放，8月公司启动污水改造工程，改造前期装置停产检修，后期保持低负荷生产，边生产边逐个生化池进行改造，目前改造工作已经完成，系统进入调试阶段，生产负荷稳定提高。污水改造工程将流量逐步提高到33m/h，出水稳定达标。技术方对系统运行操作说明及运行中的管理事项做详细讲解。安环部全员参加并对操作要点进行了详细的记录和学习。
