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通知公告

 持续改进的步伐(五月篇)

发布人: 发布时间:2021-06-15

  


辽宁省科技厅及广东-独联体科技合作联盟赴辽宁丽天参加调研

   

  本月,5月15日下午,辽宁省科技厅人才与自然科学基金处处长刘佳及副处长付野等领导携广东-独联体国际科技合作联盟秘书长郭凤志、副秘书长雒建锋一行到辽宁丽天进行参观调研,葫芦岛市委常委、副市长张明谦、市科技局局长刘戈等人陪同,辽宁丽天董事长陆敏山和总经理王凯在现场进行了接待。在参观过程中,副市长张明谦及广东-独联体秘书长郭凤志秘书长表达了对我司管理水平的高度认可—— “辽宁丽天内部管理的精细化、持续改进的理念深入人心”。希望双方能够借助广东-独联体与葫芦岛市政府联动合作的契机,找准切入点,实现更深层次的交流。

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我司化学品协会专家组对我司开展了为期两天的专项安全监督检查

   

  本月,中国化学品协会专家组对我司开展了为期两天的专项安全督导检查。检查过程中,我司对接人员积极配合、主动学习,抓住这次难得的学习提升机会,结合日常管理工作和专家探讨学习,确认隐患整改的思路和方法,为进一步提升公司安全管理水平开拓了思路。

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辽宁省应急管理厅督导组莅临我司开展专项安全检查

   

  本月,辽宁省应急管理厅督导组一行莅临我司,开展危险化学品重大危险源和消防专项督导检查。专家通过查阅资料、查看现场等方式进行检查,重点检查了重大危险源和消防泵房等区域。专家组对我司安全管理工作给予肯定,但也对不足之处提出改进建议。

  

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辽宁丽天持续开展党史学习 


  5月20日,辽宁丽天党支部继续召开党史学习教育会,党员、入党积极分子、总经理室成员、各部门中层及部分群众参加。首先,由支部书记陆敏山同志讲述辽宁丽天支部开展党员“我来讲党史”活动要求。接下来由党务专员白岚同志对辽宁丽天支部的2021年度学习计划和党史学习计划进行了详细分解。第三项内容为“明理 增信 崇德 力行”庆祝建党百年党史知识竞赛动员会。支部副书记王凯同志详细介绍了这次知识竞赛的内容和形式等。第四项内容为朱向阳同志带大家一起学习《中国共产党简史》的内容。最后,与会成员一同观看视频《党史故事100讲》之《五四运动 唤醒民众》。

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“我为群众办实事”工作推进

   

  本月,为提高员工的工作积极性和集体归属感,提高员工对公司的忠诚度,增加公司凝聚力,做到把公司发展和员工待遇提升紧密联系在一起,从而激发员工的工作热情和提升公司的竞争力,经公司总经理室讨论决定,将公司年度过节费发放标准进行上调。

   

   

   

  我司进行防爆电器专项知识培训

   

  本月组织员工进行 “电气防爆安全技术”的培训工作。参会成员学习积极性高,并结合本部门生产实际虚心向老师请教,对我司后续在电气安全管理方面有很大的促进意义。会后把老师的培训资料打印并编订成册,准备在后续的部门的培训中穿插进去,逐步提升员工在此方面的安全技术水平,解决公司在电气、仪表方面短板的现象。

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  我司物流部完成苯乙烯大罐外挂梯改造

   

   

  通过前期的现场调研,进行对比,最终确定施工方案,苯乙烯大罐外挂梯本月改造完成,目前已投入使用,至此完成集团下发的全部隐患整改项。

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  我司物流部开展部门安全培训

   

  本月部门组织《习惯性违章的原因分析及对策》、《氮封安全操作规程》的培训,进一步提高员工安全意识和安全操作技能,保障员工从事本职工作所需要的安全生产知识,熟练掌握安全生产规章制度和安全操作规程

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  我司物流部完成对苯乙烯大罐基础沉降监测

   

  根据年度储罐检查计划,本月进行苯乙烯大罐基础沉降监测,公司聘请的第三方检测人员本月中旬对苯乙烯大罐基础进行测绘,预计6月份出具书面报告。

   

   


  我司完成电气设备防爆性能检测,并邀请专家开展防爆电气专项知识 

  本月,我司完成电气设备防爆性能检测,并邀请专家开展防爆电气专项知识培训,通过学习防爆电气的基础知识,结合现场检查过程中的问题,以图文并茂的方式举例指导。为我司电气防爆安全管理水平进一步提升打下坚实基础

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  我司完成了酸碱罐区安全附件更换工作 

   

  由于污水碱罐液位计到达使用年限,刻度不清。本月,在储罐液位低的空隙完成了液位计更换工作;纯水罐区盐酸管路、阀门由于日晒老化,开关不便,很容易造成管道破裂、人身伤害等事故,本月已经更换完成,减少了物的不安全状态带来的风险。

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  我司研发部班组管理活动持续改进


  本月开始,由检验班长牵头,建立了班组工作日志,这里包括了部门前一天和当天工作内容、部门经理的指示、需要改进的事项、需要注意安全的提醒、合理化建议等几项内容。

  这个计划体现了PDCA管理模式的四个环节是:计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、和处理(Action)。

  1、P(Plan)计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定;

  2、D(Do)执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。

  3、C(Check)检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。

  4、A(Act)处理,对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。

  以上四个过程不是运行一次就结束了,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决了一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升。达到持续改进的目的和效果。

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我司研发部现场处置演练活动

   

  本月,研发部组织进行主题为“污水COD、磷快速消解仪故障电起火现场处置”的方案培训及应急演练,参加培训与演练的包括研发部全体成员、分管领导袁迎春副总经理、安环部负责人李崇等。培训由研发部检验班长李鹏飞讲述化验室主要存在的危险因素,并根据风险程度,制定了具有代表性的污水COD、磷快速消解仪故障电起火现场处置方案,以及检验现场处置方案合规性、可行性、实效性的应急演练注意事项。随后研发部全体员工激情饱满、严肃认真进行了应急处置演练,所有参与人员面临模拟危险时沉着冷静,快速采取应急措施,在较短时间内,控制住了险情,说明初步具备应急处置能力。

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