为更好地贯彻海企集团投资板块“对标找差、持续改进、高质量发展”的会议精神，在会议结束后，辽宁丽天新材料有限公司董事长陆敏山带领总经理王凯、副总经理袁迎春、安环部李崇及行政部李鹏等一行人，再次前往丽天码头、海企仓储进行深入学习交流。为了取得更好的学习效果，辽宁丽天事先准备了学习交流提纲，带着81个问题到两个码头进行深入学习。

　　9月9日，辽宁丽天一行人来到丽天码头进行进一步的参观和学习，上午由丽天码头副总经理黄德华带领现场骨干人员对丽天码头现场的情况进行仔细讲解，辽宁丽天根据交流提纲对诸多不解之处进行逐一了解和咨询。

　　下午，在座谈交流会上，丽天码头总经理蔡月全面介绍了公司的发展历程、发展状况及公司的精细化管理以及改革方面遇到的问题，分享了在丽天码头改革方面的宝贵经验、先进做法。辽宁丽天董事长陆敏山及总经理王凯高度赞扬了丽天码头的成功经验，同时还就企业管理体系、运行机制、员工管理考核等内容进行了深度交流与探讨，并表示今后将进一步向丽天码头多学习，加强联系与沟通，开启辽宁丽天持续改进新局面。

　　9月10日，辽宁丽天一行前往海企仓储进行交流学习，海企仓储总经理孙承莉、工会副主席彭兆楼及相关人员进行了热情接待，辽宁丽天通过参观和阅看海企仓储的各部门档案及海企仓储的精细化管理制度，听取“红色夜校”的举办经验，并再次到现场参观装置和设备，又一次感受到管理先进典范企业的魅力。通过深入学习，辽宁丽天团队发现自身管理方面存在巨大差距，辽宁丽天将以两个码头为榜样，制定相关方案，强力推动企业持续改进工作。

　　学习交流结束后，两个码头还向辽宁丽天提供了大量的企业管理资料，对此，辽宁丽天表示非常感谢，并邀请两个码头管理人员有时间到辽宁葫芦岛上门指导。