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辽宁丽天召开“对标找差、持续改进、高质量发展”学习分享暨工作动员会

发布人: 发布时间:2020-09-18

  

   

  为贯彻集团投资板块“对标找差、持续改进、高质量发展”会议精神,缩小与先进企业差距、促进持续改进工作扎实推进,公司于9月17日下午在二楼会议室召开“对标找差、持续改进,高质量发展”学习分享暨工作动员会。公司董事长陆敏山、总经理王凯、副总经理袁迎春、侯俊、总经理助理朱向阳,以及全体中层管理骨干、党员、积极分子、各部门代表参会。

  

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  此次会议的目的是分享集团先进企业的优秀管理经验,结合辽宁丽天自身实际情况,激发和动员公司全体干部员工开展对标找差、实现持续改进的积极性。董事长陆敏山首先对集团投资板块“对标找差、高质量发展”现场推进会的整体情况进行展示和讲述。参与推进会调研的中高层人员分别结合相关工作畅谈了心得体会,感悟颇多。紧接着其他参会人员在会上逐一进行热烈的讨论发言,大部分干部员工表示有把握和信心奋起直追、固强补弱,把自己的部门建设得更好。也有的员工持质疑的态度,担忧对标找差、持续改进的各项措施是否具有可执行性和可持续性。

   

   

  

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  经过四个多小时的激烈讨论,汇总会上各部门提出的问题、建议和意见,总经理王凯对当前阶段首先要推进整改的项目进行通报:1.以党建为引领,学习两个码头新型党建模式——红色夜校,深化两学一做的教育学习活动,着力推进解决日常工作难题,避免党建工作与生产经营两张皮,做到党建工作与日常生产经营的深度融合;2.辽宁丽天能立刻推进的有宿舍和食堂的改善,宿舍首先由公司进行总体规划和设计,补齐相应标准化设施,制定相应的宿舍管理条例,请住宿的骨干带头以身作则做好示范作用;食堂委员会根据员工调研意见,以员工满意度为出发,切实做好饮食环境和菜品质量提升;3.继续深化员工绩效薪酬改革,以安全生产为基础保障,以经营业绩为导向,以公司制度和司规为执行标准,倾斜于生产一线现场,整个过程会保持公正公开;4.学习两个码头,各部门把任务看板做起来,已经有的用起来,不能让看板变成白板,公司级、部门级的月度任务和周任务罗列清楚,便于日常任务跟进和公示;5.打通人员上下行通道,做好基础人才储备,优化中层干部竞聘机制,并做好日常考核和评优;6.完善创新激励制度,鼓励员工继续学习、激励员工科技创新,特别是在现场员工的实用新型专利的申领,更应该值得鼓励;7.安全标准化的提升,以安全管理为核心,在明年做到三级标准化逐步向二级标准化迈进;8.借鉴集团两个码头的先进经验,结合自身制度执行中的问题,以各部门员工和中层为基础,开始建立辽宁丽天自身司规,不要急于求成,关键在于执行;9.加强公司内部各部门沟通联动,包括不限于座谈会、批评会、联谊会、集体活动等,真正做到各部门协作工作的相互理解和充分沟通,从而做到全公司体系的优化和提升。

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  会议最后,董事长陆敏山提出8点工作要求:1.以现场环境整治为起点,塑造辽宁丽天新形象,重点对照集团安委办的300张照片进行改进。2.以安全规范管理为基础,确保企业安全稳定运行,安全检查、安全整改、安全管理三管齐下。3.以党建工作为引领,深度融合企业生产经营,要完善党员的培养发展,严格按照国有企业基层党组织工作条例落实党建各项工作。4.以人才培养为通道,充分调动干部员工的积极性,做到以人为本,共享发展成果。5.以树立团结奋进理念为方向,努力打造积极向上的企业文化。6.以实事求是的作风为态度,积极创造更多的经济效益,我们要抓住市场机遇,夯实发展基础。7.以开拓创新精神为驱动,实现企业可持续发展,更新管理模式,开源节流,重点是提产量、降成本。8.以长期虚心学习为手段,实现辽宁丽天各方面工作提升,以两个码头为榜样,对标找差,实现企业持续改进和高质量发展。

  

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  陆敏山表示,此次会议只是辽宁丽天对标找差、持续改进工作启动的第一步,我们后面还要组织不同形式的研讨和相关活动进行工作推进。