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对标找差、持续改进,辽宁丽天各部门纷纷在行动
 生产部篇

发布人: 发布时间:2020-09-30



  为认真贯彻落实公司“对标找差、持续改进,高质量发展”学习动员会的会议精神,为进一步动员生产部员工对照集团先进企业优秀管理体系进行学习、交流,找到差距,增强员工追求卓越的工作意识,营造良好工作氛围,特结合生产部部门实际制定实施方案。

  

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  实施步骤:

  1. 优化管理模式,从任务的下达到完成的效果、时效、跟踪及考核做到闭环管理。

  2、增强现场员工争先意识,对比标杆,从思想上重视改进活动。

  3、相关工作具体实施方案:

  ①改进措施落实到各车间各级骨干,鼓励自发改进,以班组为单位,对车间各分管区域进行自发改进。

  ②规划车间物资物品、使用工具的管理细则,例如种类、数量、分类标准及存放区域等,做好标识和区分。

  ③及时跟进并明确改进标准和改进时效,对改进不积极和改进效果不明显的班组和个人予以记录,并做好考核。

  ④制定后续管理细则并加强监管和考核,改进完毕后加以保持,防止出现死灰复燃的现象,不做重复性工作。

  ⑤对车间改进难度较大的方面提供帮助。

  ⑥遵从从面到点的方式进行改进,例如先从车间的外围整体,再到车间的各个楼层,再到各个楼层的角落。

  ⑦各工段主管在平时严格监管,发现某个地方还需改进的需第一时间下发到车间骨干人员,并予以改进并追踪,做到权责分明。

  

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  生产部将会在后续的工作中不断改进,逐渐加以完善,并做好后续的保持。