为贯彻集团投资板块“对标找差、持续改进、高质量发展”会议精神，缩小与先进企业差距，物流部于9月25日下午在一楼会议室召开“对标找差、持续改进、高质量发展”主题讨论会。董事长陆敏山、副总经理侯俊以及全体物流部员工参会。

　　此次会议的目的是分享集团先进企业的优秀管理经验，结合物流部自身实际情况，动员物流部员工开展对标找差、实现持续改进的积极性。经过2个多小时的讨论，汇总提出的问题、建议和意见。物流部经理司明乾提出三点：1、对标找差、持续性改进，高质量发展，首先办公室档案进行整理，卫生环境得到改善。2、现场安全方面，物流部管理范围较大。罐区、成品库均为重大危险源安全尤为重要，对比安全标准化仍存在不足，后期需要继续加强改善。3、辅助工作，物流部主要承担各部门的辅助工作建议建立互相监督考核制度，相应的做好自己本职工作。

　　副总经理侯俊提出物流部管理区域较大，工作完成整改效果不错，应及时保持工作联动，确保高质有效的沟通。并提出工作服的归属以及摆放问题。

　　会议最后，董事长肯定了近期物流部开展的各项工作，并对会上各位员工提出的问题安排落实，最后提出5点工作要求：1、要规范操作，确保安全运行。2、要养好习惯，确保环境整洁。物流部要做好属地管理，进行区域划分，对于临时物品要堆放整齐并长期保持。3、要落实责任，确保数量准确。公司的原辅料和产品数量多，总金额巨大，都要通过物流部把关，所以大家一定要认真仔细，确保数量准确无误。4、要落实细节，确保服务到位。5、要加强沟通，确保协调到位。要实现物流部各个方面工作的提升，以集团优秀企业为榜样，对标找差，实现部门持续改进和高质量发展。

　　董事长陆敏山表示，此次会议只是物流部对标找差、持续改进工作启动的第一步，后面还要组织不同形式的研讨和相关工作的推进。