12月19日，海企集团党委委员、副总裁史先召与江苏丽天石化码头总经理蔡月等一行4人来我司检查“对标找差、持续改进”工作进展。史总裁一行利用周末休息时间，冒着严寒，直接深入现场，了解辽宁丽天近一段时间持续改进所取得的阶段性成果和遇到的问题，公司董事长陆敏山、总经理王凯、副总经理袁迎春、侯俊及总经理助理朱向阳全程陪同。
自今年9月份，集团投资板块开展“对标找差、持续改进”活动以来，辽宁丽天的领导班子充分意识到“对标找差、持续改进”的重要性和急迫性，特别是到海企仓储和江苏丽天石化码头两个兄弟单位现场参观学习后，充分认识到辽宁丽天的现场管理和优秀企业相比有着非常大的差距，所以立即在全公司范围内进行推动。时间已过去三个月，集团副总裁史先召一行在公司班子成员的引领下参观了标准规范的培训室、厂区内各个部门设置的文化宣传栏、高标准出新的反应工段中控室、处处带着创新气息的研发中心、充满人文关怀的综合办公大厅、各部门的工作计划看板、洋溢着青春气息的员工活动室、还在持续改善中的员工食堂等等，近三个月的“持续改进”确实有一定的效果展现，但大家还是发现现场有大量需要进一步改进和平时关注不到位的地方，公司董事长陆敏山表示，持续改进推进得越深入，越感到问题多多，随处感觉都有需要进一步提升的地方。
江苏丽天石化码头总经理蔡月等三位同志在参观辽宁丽天现场后，分别谈了看法并提出了很多好的建议。蔡总表示，她看到辽宁丽天的现状就很像两年半以前的丽天石化码头一样，她深有感触，丽天石化码头也是在史总裁的指导下，从“脏、乱、差”开始，持续改进，调动全体员工积极性，才逐渐有现在的面貌，蔡总向我司管理团队提出了几点建议：
1.辽宁丽天的历史遗留问题很多，在持续改进的路上，需要面对的困难一定也会很多，这跟丽天码头开始的情况很像，同样都是不容易，但是，需要脚踏实地去干，一步一步地向前推动；
2.持续改进是“急不得，缓不得”，急不得，就是很多问题都不是短期能够一次性解决的，而且有些疑难问题会反复发生，员工的习惯也需要时间来纠正，不能急于求成；缓不得，就是持续改进工作不能停下来，需要不停地做，坚持去做，量变最终会引起质变；
3. 希望辽宁丽天班子要坚定信心，首先自己要有信心，面对不同的困难，要去寻找不同的方法，要不断的去改变员工的长期陋习，解决一个又一个问题，党员和干部带好头，能够逐渐树立员工持续改进的信心；
4.在持续改进的路上，特别是领导层不要只拿出80%的重视度安排一项工作或者任务，如果领导只有80%的重视度，那安排的事情到中层，到最终执行，也许只有50%的重视度了，领导首先要100%以上的重视，这样才能把想完成的工作和任务做到极致。另外，建议辽宁丽天还要注重公司员工和骨干的培养和激励，让员工和企业的发展同心向前，才能让持续改进走得更远。
集团副总裁史先召对辽宁丽天近阶段在“对标找差，持续改进”活动中已取得的进展进行了肯定，但是他表示这次主要是为了提问题、提要求而来：
谈感受
辽宁丽天持续改进工作任务很艰巨，虽然在短时间内有了一定的进展，但从今天现场来看，辽宁丽天持续改进工作才刚刚起步，加上历史遗留问题较多，后面的工作任重而道远，同时，改进过程中还要考虑好系统的整体规划；
谈改变
党建活动要与现场结合起来，党员活动要与员工日常工作结合起来，会议能够转变思想，但转变思想的根本落脚点是靠现场实干，“知”是基础，更重要的是“行”，辽宁丽天在“行”的方面还要加大力度。2021年是辽宁丽天的整治提升年，首先要在现场推行6S管理，提升现场的管理水平和效果；
谈改革
持续改进的动力，要以人为本，出发点在员工，落脚点也是在员工，公司要取得改革成效，必须要做好“公开、公平、公正”，通过有效的激励机制，通过经济待遇的提升，通过打通员工的竞升通道、岗位上升通道等，充分调动员工改革的积极性和动力。
谈创新
党的十九届五中全会明确指出：改革与创新是发展的根本动力。辽宁丽天一定要转变思想，加大研发投入，加大创新力度，真正把技术研发和管理创新放在十四五的重点规划中，研发和创新是企业可持续发展的最终动力。
公司董事长陆敏山代表班子最后表态：辽宁丽天领导班子将坚定信心，进一步以身作则，特别要深入基层和现场，做好现场实干工作，解决好人的问题，把改革和创新当作重点工作来推进。持续改进，永无止境，我们永远在路上！
