2021年1月21日，辽宁丽天新材料有限公司2020年度总结表彰大会顺利召开。受疫情影响，本次会议通过南京——葫芦岛线上视频的形式进行。集团公司党委书记、董事长黄宏亮，集团公司党委委员、副总裁史先召，集团投资部领导和辽宁丽天董事、监事出席此次会议，辽宁丽天部分员工代表参加会议，会议由公司总经理王凯主持。为落实疫情防控要求，参会人数严格控制在50人以下。
首先，播放视频《持续改进，再创佳绩！》。全程8分半钟的视频由董事长陆敏山制作，凝聚着掌舵者对公司及员工满满的爱和关怀。视频仿佛是一条时光隧道，浓缩着辽宁丽天2020年的成绩和变化。不仅展示出了丽天人在极不平凡的2020年抗击新冠疫情、积极复工复产、勇于奉献、埋头苦干的精神风貌，每一帧画面都引起了参会人员的强烈共鸣，公司取得的成绩都凝聚着所有人的心血和汗水，每名员工都是辽宁丽天历史的创造者和书写者！
接下来，辽宁丽天党总支部书记、董事长陆敏山代表领导班子作《持续改进，再创佳绩——2020年度工作总结及2021年度工作计划》的报告。陆董事长向集团和全体员工通报了辽宁丽天在2020年度取得的经营业绩，总结了公司在党建工作、生产经营、自主创新、安全环保等方面取得的成绩、亮点和不足，总体来说2020年辽宁丽天在新班子团结协作的带领下，以党建引领为引领，用“对标找差、持续改进”活动的全员参与和持续深入，“以人为本”逐步改善员工待遇，全方位提升员工满意度，进一步改善企业的面貌和工作环境，实现辽宁丽天各方面工作的提升，为实现企业高质量发展打下了基础。
副总经理袁迎春同志宣读了《2020年度表彰先进决定》，主席台领导为先进个人和先进集体颁发荣誉证书，向他们表示了热烈的祝贺，对他们取得的成绩给予充分肯定，同时也希望更多的员工向先进看齐，共同为公司高质量发展贡献自己的力量。
公司先进者代表安环部经理助理李崇、先进集体代表反应班组长武振闯分别上台发言。两位先进代表用朴实无华的语言、切身的工作经历分享了一年来自己与公司共同成长、共同进步的心路历程。李崇在参加集团投资部“对标找差，持续改进”两个码头的现场学习活动回来之后，工作干劲和方式方法上都有了很大的提升；班组是危险化学品生产企业的最小单位和骨架，而武振闯带领他们班组在2020年月度综合排名里，拿到6个第一，4个第二。
集团公司党委委员、副总裁史先召对辽宁丽天2020年经营业绩实现历史上的突破表示祝贺。史总裁表示这是一个好的开始，成绩来之不易，更要加倍珍惜，班子成员要时刻保持谦逊，戒骄戒躁，知行合一，以党建特色活动“红色夜校”为学习理论知识的主阵地，以“美化丽天，我在行动”为实践的主场所。贯彻学习新发展理念，提升高质量发展，用系统化思维武装头脑，各方面工作齐头并进。
思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运。史总裁为辽宁丽天更好的学习新发展理念，实现高质量发展分享了五点建议：
1、坚持以人民为中心的发展观。人民是发展的出发点，也是落脚点，坚持公开、公平、公正原则，让员工充分享受到企业发展的成果，同时，要让公司成为一所学校，不断提升员工的综合素质，去为企业更好的发展贡献力量，。
2、牢牢守住安全生产这个底线。安全是中心工作，尤其是化工生产企业，安全生产至关重要，辽宁丽天安全生产的根基还是比较薄弱的，要进一步加固。
3、将改革与创新向纵深推进。改革与创新是发展的根本动力。体制与机制上的改革可大大释放员工的创造力，辽宁丽天作为生产型企业科技性创新要放在首位。
4、大力开展品牌建设。要积极提升辽宁丽天的行业竞争力和品牌意识，打造品牌名片。这就要求辽宁丽天要按照行业高端标准去提升，在科技创新上提升。
5、践行“以身作则，实事求是，群众路线”。这十二个字是党员领导干部“关键少数”必须要践行的，是能否实现高质量发展的关键性因素。其中，以身作则放在第一位，是党员领导干部影响他人的唯一手段。
最后，黄宏亮董事长代表海企集团党委会、董事会和总裁室向辽宁丽天在2020年度取得良好的业绩表示热烈的祝贺，向过去一年为辽宁丽天辛勤付出的全体员工，向先进集体和个人表示衷心感谢。
黄董事长表示，在过去极不平凡的一年里，辽宁丽天在公司领导班子的带领下克难求进、努力工作，实现了防疫和生产经营的双丰收。在安全生产、现场管理、产供销管理、成本控制及党建工作的各个方面都取得了新的进展，尤其是下半年集团投资板块开展“对标找差，持续改进”专项活动以后，辽宁丽天触动很大，变化较多，创造了更好的经济效益，开辟了新的起点，交出的答卷是令人欣喜的。
黄董事长要求（此处应学习码头作出效果）
辽宁丽天在2021年工作和“十四五”时期要把把握发展新阶段、落实发展新理念、构建发展新格局，抓住振兴东北、京津冀一体化和雄安新区建设所带来的市场机遇。希望班子和全体员工，要以推动高质量发展为主线，以稳中求进为总的要求，把新发展理念落到实处：
1、持续扎实抓好安全生产工作。安全工作是企业生存之本，也是每位员工的生存之基础，要以最严的要求和最严的检查来保障。
2、持续扎实抓好企业的创新工作。创新是高质量发展的第一动力，要高度重视技术创新和产品创新，同时还要强化管理创新，在市场拓展和内部的体制机制方面也要不断创新。
3、在产供销精细管理方面持续发力、持续提升，对生产指标进行优化，使产能最大程度发挥，成本得到最优的控制。
4、持续扎实地开展好党建提升的工作。党建工作要以班子为核心，充分发挥生产管理骨干和全体员工的积极性，增强企业发展后劲，以此来保障企业的持续安全稳定生产。
黄董事长代表集团向辽宁丽天全体员工提前致以新春的祝福，并希望辽宁丽天继续共同努力，新的一年再创佳绩！
