2021年是“十四五”开局之年，为“把握发展新阶段、落实发展新理念、构建发展新格局”的新要求，在海企集团党委委员、副总裁史先召的推动下，集团投资板块6家成员企业以“对标找差、持续改进”为抓手，深入研讨2021年重点工作，全面推动投资板块各企业明确发展目标，理顺发展思路，于2021年3月1日-2日在南京汤山召开了工作 推进会。海企集团领导班子、投资板块6家成员企业、投资部及安委办有关同志参加会议。我司董事长陆敏山、总经理王凯，副总经理侯俊参加会议。

　　会议第一项议程由南京大学的蒋春燕教授做“企业管理”专场讲座。

　　蒋教授从管理的基本原则“面对现实、解决困难”入手，以案例和互动提问等活泼的形式将基础企业管理知识进行通俗化阐述，内容涉及企业文化、人员关系、绩效管理和考核、归因理论、目标管理和人力资源管理等方面，2个小时的讲座让大家受益匪浅，感受颇深。

　　会议第二项议程由集团分管副总裁史先召传达、学习中央相关工作会议精神。

　　史总裁首先传达了中央经济工作会议、江苏省经济工作会议精神，并带领大家学习了集团董事长黄宏亮年初在集团总结大会上的讲话精神。要求各参会人员深刻领会重要会议精神，牢牢铭记黄董事长在总结大会上提出的要求，2021年投资板块要持续加快“对标找差、持续改进”节奏步伐，以优异的成绩迎接建党100周年。

　　会议第三项议程由各成员企业围绕2021年重点工作交流研讨。

　　各企业负责人深刻剖析企业实现高质量发展面临的主要矛盾以及切实有效的解决方案；以2021年度重点工作为根本核心，如何确保企业年度各项生产经营任务全面落实完成，其他参会人员及企业的董监事作相应补充发言。我司董事长陆敏山从抓好产品技术创新、抓好安全生产工作、抓好“对标找差、持续改进”、扎实抓好党建工作、抓好品牌建设、发挥装置潜力、推进环保完善和环境改善、以人为本走群众路线、加大人才培养力度、抓好基础管理和风险管控等十个方面进行重点工作推进，王凯总经理从生产用苯乙烯主原料的供应保障，侯俊副总经理从EPS下游市场的变化和销售市场的拓展进行了补充。

　　史总裁对各家企业的发言和经营现状进行点评，并对各家企业新一年的工作提出了具体要求。其中，史总裁对辽宁丽天提出：

       一、精准聚焦目前企业的短板和未来发展方向，加大研发和创新投入，并确保企业的安全生产稳定；

　　二、坚持“以人为本”理念，要进一步树立以员工为重心的发展方向，要让企业的经营业绩改善与员工共同分享；

　　三、辽宁丽天还属于发展的初期阶段，要注重面对相应阶段的重点现实问题并进行解决，步子不能迈得过快；

　　 四、要做好企业的可持续发展非常不容易，所以要重视企业的品牌建设工作。

　　集团董事长黄宏亮最后发表讲话：

　　 一、“对标找差、持续改进”活动开展以来，投资板块各成员企业有明显的成效，但发展依然不平衡，要以此大会为契机，对“对标找差、持续改进”活动再动员、再落实、再推进，从头抓紧，为全年经营目标的实现打下良好的基础。
       二、深入开展“对标找差、持续改进”，重点要在五个方面取得新的成效：1、安全有保障；2、效益有提升；3、员工收入同比增长；4、股东有回报；5、党建工作与经营融合有创新。

　　 三、要用扎实的作风和创新的作为来持续地推进我们各项工作；要一步一个脚印坚定前行，克服重重困难；集团公司会开拓思路，用新的有效激励方法和手段，调动各成员企业干事创业的激情。