4月15日上午，海企集团外部董事蔡荣国、李远扬、汤正洪一行赴辽宁丽天参观调研。集团党委委员、副总裁史先召，总裁助理岳亮、投资发展部总经理梁锦海陪同调研。
调研开始，首先播放了公司宣传视频，包含辽宁丽天的基本简介和公司2020年取得的业绩突破、安全管理工作、“对标找差、持续改进”活动推进和员工队伍建设。
接下来董事长陆敏山用PPT的形式向调研组汇报了辽宁丽天新经营班子自持续改进以来，坚持践行史总裁“以身作则，实事求是、群众路线”十二字要求，通过对标两个码头，对标行业内的优秀企业，提升企业经营质量，提高公司员工收入和福利待遇，改善公司内部环境和员工生活环境，已经取得了初步成效。同时以党建工作为抓手，持续开展“红色夜校”和“美化丽天，我在行动”，把“两学一做”很好的贯彻下去，与生产经营深度整合，增强了企业党组织的凝聚力和战斗力。
在进行了专项安全教育培训后，调研组在我司总经理室成员的陪同下，参观了现场中控室、研发创新工作室、成品库、包装车间等现场区域。
从现场参观返回后，调研组与公司总经理室成员开展了座谈交流，调研组通过所见、所闻，高度赞扬了公司在集团投资板块推行“对标找差，持续改进”活动以来发生的可喜转变，在党建工作引领、安全生产保障、经营业绩提升、作业环境改善等多个方面都取得较好的成绩。
史总裁表示，辽宁丽天这两年的变化非常大，集团党委也充分肯定辽宁丽天的经营班子和员工的付出和努力；同时也欣喜的看到辽宁丽天对企业未来高质量发展所面临的困难分析到位，能做到自知，没有盲目乐观。对照EPS行业来看，辽宁丽天只能算小规模工厂，所以要做到持续发展，要向这四个方面要效益:
向安全要效益。要尽快实现安全二级标准化，安全管理的纵深不够，安全工作的基础还不牢靠。
向创新要效益。要紧盯市场，紧跟市场脚步，要由专人负责行业和市场动态跟进。
向管理要效益。经营管理、采购管理、现场管理都是能出效益的，要做好全方位的精细化管理。
向人才要效益。公司管理层要做好导向性宣传，打通人才发展双通道。
最后，蔡荣国主任代表集团外部董事总结讲话。蔡主任表示，听了介绍、看过现场，他很有感慨：辽宁丽天的变化是大家有目共睹的，克服了诸多困难，在2020年这个特殊的年份实现了逆势上扬，来之不易。他对辽宁丽天的历史很了解，如何能保持企业持续盈利是辽宁丽天后续的重点工作，化工行业是保障国计民生的基础行业，是有利润附加值的，关键是怎么去做。
蔡主任给辽宁丽天提出了三点建议：
要做有技术含量的产品要明确自身的定位，必须要找到属于自己的独门绝技，积极开发新的产品、利润率高的产品。
要积极争取荣誉辽宁丽天才刚刚起步，处于发展的初期，要积极树立品牌意识，争取外部荣誉，从园区开始，再到市级、省级，这样企业发展下去才有底蕴积累。
要坚持以人为本员工是企业的发展基础和基石，作为危险化学品生产企业，更要时刻关心员工，企业取得业绩提升，要坚持和员工分享。
李远扬、汤正洪两位董事在现场调研期间，分别对辽宁丽天在企业管理、人文关怀、发展战略、创新工作等方面提出了宝贵的指导性建议。
