为了更好的贯彻海企集团投资板块“对标找差，持续改进”高质量发展的精神，辽宁丽天总经理王凯带领各部门骨干一行十人于金秋九月，再次前往集团内的优秀企业海企仓储和丽天码头进行深入学习交流，公司交流团队特意准备了精心选取的72条问题提纲，带着满满的虚心和诚意南下“取经”，希望此次学习的成果能够转化为推动企业高质量发展的强大动力。

　　9月15日一早，辽宁丽天交流团队首先到海企仓储进行参观学习，海企仓储总经理孙承莉率班子成员、各部门负责人热情接待。

　　首先，孙总通过PPT的形式为辽宁丽天交流团队讲解了海企仓储的发展史，这条发展之路是一条从无到有之路，是一条从小到大之路，也是一条从弱到强之路，海企仓储致力于打造“三合一”企业，同时用“三个一”的标准来考核中层管理人员的能力。在营商环境恶劣的情况下，集团党委委员、副总裁史先召带领海企仓储总经理孙承莉及全体员工，排除万难，初步摸索出了一套合适自己的发展模式和管理体系，并得到了行业的认可。孙总表示：集团投资板块三家化工企业对标找差、持续改进是联动发展、互学互鉴、互利共赢的过程。

　　随后，在海企仓储相关人员的陪同下，辽宁丽天交流团队先后参观了仓储公司的荣誉室、中控室、码头、发车台、开票大厅等重要部门，在整个参观过程中，辽宁丽天交流团队感慨颇深，辽宁丽天的“持续改进”还仅仅是刚开始，和海企仓储的优秀底蕴还有很大差距。

　　9月15日下午，辽宁丽天与海企仓储进行了部门间的“点对点”交流。不管是座谈会上的知无不言、言无不尽，还是各职能部门毫无保留的分享各自的管理经验和心得体会，这些都达到了公司此次“取经”目的——通过和优秀企业的“对标找差”，通过学习和借鉴优秀企业的先进工作经验，找准自身不足，明确现阶段发展的定位，进一步提升公司的管理水平。

　　9月16日，辽宁丽天交流团队继续奔赴丽天码头进行参观学习。在丽天码头董事长蔡月带领下，首先参观了新修葺的多功能用房区域。无论是员工食堂，还是唐风花园、山水鱼池，丽天码头给人的第一感受便是全身心的放松和愉悦，将快乐工作成为一种企业文化，让员工工作得舒心、安心、放心，对未来发展充满信心。

　　丽天码头副总经理黄德华带领各部门骨干陪同辽宁丽天交流团队参观了洗舱站、发车台、码头、库区等区域，并同样开展了部门间的“点对点”交流。在部门间的交流中，公司物流部的收获最大，因为丽天码头是华东最大的苯乙烯公共仓库，也是大连商品交易所苯乙烯产品的制定交割库，在苯乙烯这个品种的储存、装卸货和各项安全操作规程方面有着丰富的经验和历史数据借鉴。

　　9月16日下午，丽天码头政信部经理助理沈晶通过ppt介绍了丽天码头自改革以来遇到的危机和难题。面对历史原因造成的“五大病灶”，蔡月董事长携班子骨干通过对标海企仓储，坚持践行海企集团史总裁“以身作则、实事求是、群众路线”十二字要求，以党建引领为抓手，解放思想和人心，推行的一系列举措及取得的成效。

　　随后，进行了海企仓储、丽天码头和辽宁丽天三家企业的分享座谈会，会议由海企集团党委委员、副总裁史先召主持，集团投资部也以视频形式参加会议。辽宁丽天交流团队的每个人都分享了此次交流学习的感想和收获，史总裁对每一名发言的同志都进行了点评。

　　辽宁丽天总经理王凯表示，他对两个码头的热情招待表示由衷的感谢，他将这次研学比作“南下取经”，辽宁丽天仅仅才经受了“疫情”和“台风”两难，就取到了满满的收获。王总指出：“持续改进”是全体员工的持续改进。回公司后，辽宁丽天将开展学习分享会，将此次学到的成果，传达到每个部门的每一位员工，融入到公司日常经营管理中。辽宁丽天的“对标找差，持续改进”开展整整一年了，虽然发生了一些变化，也取得了一些进步，但仍然存在很多不足，还处于刚起步阶段，像海企仓储、丽天码头这么优秀的两家企业还不敢懈怠，一直在奔跑，那么我们辽宁丽天就更不应该产生松懈的念头，甚至放慢脚步。辽宁丽天有足够的信心持续前进，迈入企业高质量发展的队列，和两个码头一样成为海企集团投资板块强有力的基石。

　　丽天码头蔡月董事长对辽宁丽天管理团队一行表示热烈欢迎。她讲到，丽天码头在高质量发展过程中，公司团队感受到空前压力，团队都显“吃力感”，通过交流学习，让我们感受到辽宁丽天团队散发的活力和蓬勃向上的精神，让我们疲惫的团队深受感触。大家都清晰的认识到“对标找差 持续改进”并不是简单的复制粘贴，需要结合企业实际情况，因地制宜，同时保持一致的精神内核。按照史总裁的要求，领导班子要坚持“以身作则、实事求是、群众路线”，干部要坚持建体系、建队伍、树精神，子企业成员间要坚持真诚、包容、团结、奋进。

　　史总裁做最后总结，他强调“对标找差 持续改进”就是一个成长会，通过分享交流、总结经验、互相学习，大家一起成长，这就是我们的最终目的。并对大家提出以下要求：

　　一、善于学习和总结

　　充分利用成员企业间互动的优势，学习对方长处，更要善于事后总结、分享，才能取得“真经”。何为“取得真经”，就是任何活动都要放大他的效应，坚持把每一件小事做到极致，扩大成果。

　　二、正面看待改革压力

　　改革中遭遇压力是一直存在的，特别是我们立志要引领别人，必须要直面现实，持续改进、跑步前进，进行全方位的提升，不负韶华。

　　三、坚持一切为民

　　要牢记企业初心，树立“一切为了员工，一切依靠员工”的思想，坚持走群众路线开展各项工作。