为推动辽宁丽天合规管理工作更好的开展，提升防范风险能力的水平，促进企业日常依法合规经营管理，保障企业持续稳定发展，12月29日，辽宁丽天在公司三楼党员活动室召开合规管理专题培训会，总经理王凯、总经理助理朱向阳及各部门负责人参加。

　　此次合规管理培训由行政部经理助理李鹏主持，培训主要从三个方面对辽宁丽天的合规化进行讲解。一是合规管理的基础知识，从合规的由来、外规内规的定义、合规的重要性及法律法规方面，对合规进行了详细的讲解。二是合规管理的组织构架方面，从董事会、经理层的合规管理职责出发，公司成立以董事长陆敏山为组长、总经理王凯为副组长、各部门分管领导及部门负责人为主要成员的辽宁丽天合规化管理小组，合理制定工作任务，加强合规化管理工作。三是合规从我做起，从合规化管理的制度理解、制度执行、制度重视三个环节出发，引用“破窗效应”、“火炉效应”，讲解合规化管理的关键点在于执行，最后引用“最高检发布的企业合规改革试点典型案例”选择其中三例案例进行讲解。

　　培训最后由总经理王凯针对辽宁丽天2021年的合规管理工作进行总结，并参照《江苏省海外企业集团有限公司合规管理实施暂行办法》，结合公司日常工作和现状对对合规、合规风险和合规管理的名词定义，对合规管理的十二项重点——公司治理、合同管理、市场交易、商业伙伴、财务税收、知识产权、信息安全、劳动用工、安全环保、产品质量、礼品与商务接待、社会捐赠等方面，逐条分解讲解，使各部门负责人对公司的合规管理工作，脉络更加清晰，明确了后续合规管理的方向。

　　总经理王凯提出要求，公司上下要进一步强化合规管理，做好合规管理的全员培训和参与，将合规管理全面贯穿到公司经营发展的各环节，积极推动合规管理的长效机制，动态完善企业规章制度与各项流程，建立闭环合规管理运行机制，建立合规管理文化，进而实现辽宁丽天合法合规经营可持续健康发展的目标。