为总结过去一年安全管理工作的得失，谋划新一年的安全工作，1月14日辽宁丽天召开“2021年度安全工作总结暨2022年度重点安全工作部署”会议，公司管理层、各部门负责人及安委会成员参加此次会议。

　　安环部负责人李崇通过详细的数据和对比分析，从安全目标达成、安全生产责任制落实、双体系建设及安全教育培训等方面对2021年公司各项安全工作进行总结和回顾。会上，各部门负责人结合本部门安全管理工作的重点，汇报了过去一年安全工作开展情况，针对暴露出来的不足之处，提出有相应的改善措施，并对2022年的安全生产工作提出有关建议。

　　副总经理袁迎春宣读了2022年公司安全方针及目标，明确火灾、爆炸、环境污染、人员伤亡等重点目标为零的要求，并安排部署2022年安全生产重点工作。

　　总经理王凯通过总结报告中的有关数据及各部门汇报的材料，指出安全管理工作没有最好，只有更好，全体同仁需抱有 “如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的认知，进一步提高安全意识，通过安全管理标准化建设和“风险分级管控和隐患排查治理”双体系建设，夯实安全基础管理工作，抓住重大危险源管理、检维修、特种作业、工程管理等关键点，实现整体安全管理目标。

董事长陆敏山针对2022年安全工作提出六点要求：

　　1.深化安全教育培训

　　安全教育培训是安全管理的一项最基本工作，也是确保安全生产的前提条件。“在一切隐患中，无知是最大的隐患”。要让每个员工掌握与自身岗位息息相关的安全知识和安全技能。

　　2.强化隐患排查治理

　　安全工作来不得一丝一毫的放松和麻痹，从思想上绷紧安全生产这根弦，要重视小隐患、重复隐患的发生，这是可以引起重大的祸患。2021年是公司面对外部检查频次最多的一年，以后这种频次的安全检查会成为常态，平时就要做好隐患排查治理工作，要有经的起检查的硬实力。

　　3.做好日常基础管理

　　安全管理，重在做好日常工作，我们的设备管理、工艺管理、承包商管理等等，这些工作都要从平时抓起，我们的安全标准化管理还需要进一步提升，2022年我们还面临安全许可证和安全标准化证书的换证工作，需要我们扎实地做好每一项日常管理工作。

　　4.注重人才队伍培养

　　企业的发展依靠的是人才，公司出台注安师激励政策，取得了良好的效果，下一步就要将人用起来，出台相应的人才管理方案。各部门保证员工晋升渠道公平、合理、透明，重视员工的岗位技能提升、专业提升、学历提升。

　　5.要从安全小事件抓起

　　2021年公司虽未发生需要上报的安全生产事故，但发生几起安全小事件的情况，值得我们警醒，如不能给予足够的重视，下次“小事件”就会变成“大事故”，我们的生产安全事故责任追究办法中特意增加了D级一般事故，就是要从安全小事件抓起，我们要“无事当有事抓，小事当大事防”。要在“无事”的情况多想想“有事”，按照“有事”的原则去看、去抓、去落实，才能确保安全最终真的“无事”。

　　6．要细化安全考核工作

　　我们的所有安全管理工作，最后要靠“考核”这个抓手去推动，没有考核，管理就没有效果，考核既要有处罚，也要有激励，安全积分考核可以从无到有，从少到多，逐步完善。我们安全不仅对内部要考核，对外包的考核也同样要重视。

　　会议最后，举行了公司2022年安全目标责任状的签订仪式，明确了各个岗位的安全职责和管控要求，确保全年各项安全目标逐级分解和严格落实。