4月28日上午，在即将到来的五一假期之前，辽宁丽天组织召开承包商安全管理专题会议，董事长陆敏山、总经理王凯、总经办所有领导、物流部、生产部负责人、项目组及公司安全管理人员参加本次会议，安环部负责人李崇主持会议。

　　安环部负责人李崇结合近期承包商作业中存在的问题，再次对项目全流程管理中的各个要素进行培训讲解，并对今年公司改造项目多、涉及范围广的情况进行了深入和系统的分析，就下一步解决和改进措施提出了具体的方案。

　　接着，各部门针对承包商在属地管理的现状、如何加强承包商管理等问题发言交流，特别是施工现场的规范管理，以及有效防止各类意外事件发生，提高施工效率和施工质量等方面。 

　　副总经理袁迎春全面分析了当前公司在承包商管理面临的形势和压力，提出施工管理是一项艰巨而复杂的工作，需要企业各级部门和承包商树立“三管三必须”的观念，坚持不懈地抓好各项管控要求，为公司自身的可持续发展打下坚实良好的基础。

　　总经理王凯就强化对施工现场及施工单位的监管提出具体要求，一是要对承包商发生的问题进行闭环管理，明确整改方案、整改责任部门、责任人和整改完成时限；二是加强对承包商施工前准备工作的监督，确保各项安全措施落实后实再施工，安全大于天，不允许任何以工期紧、赶工期等任何忽视安全的借口或者行为存在；三是要结合信息化管理修订承包商管理制度，优化承包商管理程序，提升公司承包商管理质量。

　　最后，董事长陆敏山总结并提出“六个要求”：一、职责履行要到位，各部门应履行属地区域的管理职责；二、教育培训要到位，加强对承包商的培训力度；三、准备工作要到位，及时做好风险分析，并制定有针对性的防护措施，充分进行安全交底；四、检查监督要到位，相关部门要起到监管的作用，监督承包商做好日常培训和安全措施落实；五、考核处罚要到位，坚持对“三违”行为零容忍的态度，淘汰劣质承包商；六、工程验收要到位，强化质量管理。