1.拓思路、聚共识、定方向 盘点2022 展望2023 研讨会

　　12月10日，利用周末时间，辽宁丽天班子成员及各部门负责人汇聚一堂，静心围坐，开展了一场以坚持问题导向，“盘点2022、展望2023”为主题的工作研讨会。研讨会围绕“今年干的怎么样？问题出在哪？怎么去改善?明年怎么干?”等进行了深入交流，为2023年辽宁丽天的经营目标达成和重点工作规划拓思路、聚共识、定方向。

　　2. 辽宁丽天党支部召开党员大会（接收预备党员）

　　2022年12月13日,辽宁丽天党支部召开党员大会。本次会议应到党员16名，实到14名，本次会议内容为接收李鹏飞、郭可心、鞠宁、张岩四名发展对象为预备党员。大会严格按照发展党员组织程序要求进行，秉持着“公平、公正、公开”的原则。按照程序经正式的投票、唱票、监票和计票环节，四名同志均全票通过。

　　3. 辽宁丽天召开2022年度“评先选优”会议

　　12月27日上午，辽宁丽天新材料有限公司召开2022年度“评先选优”会议。公司党支部书记、总经理室成员、各部门中层、职工代表近40人参会，在这一年中，涌现出一拨担当作为、积极履职的先进员工代表。最终，有8名员工和3个集体当选辽宁丽天2022年度“先进个人”和“先进集体”。

　　4. 辽宁丽天组织开展双重预防机制数字化建设专题培训

　　为进一步推进我司重大危险源企业双重预防机制数字化建设工作，本月，辽宁丽天组织开展双重预防机制数字化建设专题培训，副总经理袁迎春主持培训，公司总经办及全体员工参加培训，培训详细解读了前期准备、风险分析、隐患排查治理等建设内容，明确各风险单元的“重点管控的安全风险事件”及4类风险管控措施，运用信息化系统实现对风险单元管控措施的隐患排查，以保证风险单元风险处于可控或可接受的范围内。

　　5. 精准研判属地风险，强化承包商管理

      由于近期VOCs项目施工，施工人员数量大，人员安全意识参差不齐，为提高施工人员的安全防范意识，本月安环部与生产部、物流部、行政部配合，对生产装置区、储罐区等重点部位进行风险研判，形成了极具针对性的培训教材与试卷，采用两级教育培训形式确保培训效果。

　　6. 空分系统设施保养

　　空分系统作为生产过程中的重要的公用工程之一，对生产活动至关重要。本月利用停工检修间隙，安环部和维保单位对整个空分系统进行了维护保养，共同完成设备的调试工作，为生产装置顺利开工提供可靠保障。

　　7. 驻外库点年终盘点

　　按照公司存货管理要求，本月对驻外库点EPS成品存货进行年终盘点，主要对沈阳、银川、中山三个外库进行了现场盘点，与保管方现场核对数据，核对账实是否一致。

　　8. 物流部完成月度安全培训

　　本月物流部完成事故案例培训，针对近年来相关事故案例进行学习，总结事故经验教训；另外完成公司下发关于“大学习、大培训、大考试”专项培训，从班组到部门完成培训及考核工作。

　　9. 物流成品班组现场应急处置演练

　　本月物流成品班组进行了现场应急处置演练，本次演练模拟成品库房起火，现场应急处置。本次演练也暴露出一些问题，比如消防系统改造后，对冬季消防栓使用不熟练，演练预案培训不足。分管领导陆敏山要求加强演练频次，强化操作技能。

　　10. 研发部增设微量可调移液枪

　　为了减少不同人员操作带来的误差和提高工作效率，本月研发部增设一种设施——微量可调移液枪(1ml-10ml)，是一种用于定量转移液体的器具, 具有较高的精准度确保了移液结果的可靠性，降低了重复性劳损（RSI）的风险,使用起来非常方便快捷。