1.拓思路、聚共识、定方向 盘点2022 展望2023 研讨会
12月10日,利用周末时间,辽宁丽天班子成员及各部门负责人汇聚一堂,静心围坐,开展了一场以坚持问题导向,“盘点2022、展望2023”为主题的工作研讨会。研讨会围绕“今年干的怎么样?问题出在哪?怎么去改善?明年怎么干?”等进行了深入交流,为2023年辽宁丽天的经营目标达成和重点工作规划拓思路、聚共识、定方向。
2. 辽宁丽天党支部召开党员大会(接收预备党员)
2022年12月13日,辽宁丽天党支部召开党员大会。本次会议应到党员16名,实到14名,本次会议内容为接收李鹏飞、郭可心、鞠宁、张岩四名发展对象为预备党员。大会严格按照发展党员组织程序要求进行,秉持着“公平、公正、公开”的原则。按照程序经正式的投票、唱票、监票和计票环节,四名同志均全票通过。
3. 辽宁丽天召开2022年度“评先选优”会议
12月27日上午,辽宁丽天新材料有限公司召开2022年度“评先选优”会议。公司党支部书记、总经理室成员、各部门中层、职工代表近40人参会,在这一年中,涌现出一拨担当作为、积极履职的先进员工代表。最终,有8名员工和3个集体当选辽宁丽天2022年度“先进个人”和“先进集体”。
4. 辽宁丽天组织开展双重预防机制数字化建设专题培训
为进一步推进我司重大危险源企业双重预防机制数字化建设工作,本月,辽宁丽天组织开展双重预防机制数字化建设专题培训,副总经理袁迎春主持培训,公司总经办及全体员工参加培训,培训详细解读了前期准备、风险分析、隐患排查治理等建设内容,明确各风险单元的“重点管控的安全风险事件”及4类风险管控措施,运用信息化系统实现对风险单元管控措施的隐患排查,以保证风险单元风险处于可控或可接受的范围内。
5. 精准研判属地风险,强化承包商管理
由于近期VOCs项目施工,施工人员数量大,人员安全意识参差不齐,为提高施工人员的安全防范意识,本月安环部与生产部、物流部、行政部配合,对生产装置区、储罐区等重点部位进行风险研判,形成了极具针对性的培训教材与试卷,采用两级教育培训形式确保培训效果。
6. 空分系统设施保养
空分系统作为生产过程中的重要的公用工程之一,对生产活动至关重要。本月利用停工检修间隙,安环部和维保单位对整个空分系统进行了维护保养,共同完成设备的调试工作,为生产装置顺利开工提供可靠保障。
7. 驻外库点年终盘点
按照公司存货管理要求,本月对驻外库点EPS成品存货进行年终盘点,主要对沈阳、银川、中山三个外库进行了现场盘点,与保管方现场核对数据,核对账实是否一致。
8. 物流部完成月度安全培训
本月物流部完成事故案例培训,针对近年来相关事故案例进行学习,总结事故经验教训;另外完成公司下发关于“大学习、大培训、大考试”专项培训,从班组到部门完成培训及考核工作。
9. 物流成品班组现场应急处置演练
本月物流成品班组进行了现场应急处置演练,本次演练模拟成品库房起火,现场应急处置。本次演练也暴露出一些问题,比如消防系统改造后,对冬季消防栓使用不熟练,演练预案培训不足。分管领导陆敏山要求加强演练频次,强化操作技能。
10. 研发部增设微量可调移液枪
为了减少不同人员操作带来的误差和提高工作效率,本月研发部增设一种设施——微量可调移液枪(1ml-10ml),是一种用于定量转移液体的器具, 具有较高的精准度确保了移液结果的可靠性,降低了重复性劳损(RSI)的风险,使用起来非常方便快捷。