2023年1月12日，辽宁丽天新材料有限公司召开2022年度总结暨表彰大会，本次会议通过南京——葫芦岛线上视频形式进行。参加此次总结会的领导有海企集团党委书记、董事长黄宏亮，集团党委委员、副总裁史先召，集团外部董事、财务监督专员付兆春。参加会议的还有：集团投资发展部总经理梁锦海，集团投资公司总经理、投资发展部副总经理、辽宁丽天董事胡瑞芳，集团公司律师事务部总经理助理、辽宁丽天董事谢婷婷和辽宁丽天监事赵厚颖。辽宁丽天经营班子、各部门中层、先进代表和职工代表四十余人参加会议，会议由公司总经理王凯主持。
大会开幕，全体人员共同观看视频《克难求进创佳绩，重整行装再出发》。全程6分17秒的视频浓缩了辽宁丽天2022年的成绩和变化，展示了辽宁丽天人2022年砥砺前行的扎实步伐。
2022年是辽宁丽天“十四五”规划的第二年，是辽宁丽天实施三年任期制与契约化管理的第三年，也是国企改革三年行动推进工作的收官之年，在这特殊年份里，面对经济下行、疫情防控、销售运输受限、安全环保检查整改、市场竞争加剧等不利因素，辽宁丽天以党建为引领，以创新为抓手，在持续做好安全、环保工作提升的基础上，克服各种困难，继续创造了历史上最好的经营业绩！辽宁丽天人，不管什么场合，都是面带笑容，都是胸怀自信；面对任何困难，我们都有迎难而上的信念！
辽宁丽天党支部书记、董事长陆敏山代表辽宁丽天经营班子作了题为《克难求进创佳绩，重整行装再出发——2022年度工作总结及2023年工作计划的报告》。陆董事长向集团和全体员工通报了辽宁丽天在2022年度取得的经营业绩，总结了辽宁丽天在党的建设、生产经营、自主创新、安全环保等方面取得的成绩和不足。2022年，我们克难求进，再创经营历史佳绩；真抓实干，及时解决经营难题；创新发展，多维度降本增效；团结协作，全方位努力完成目标；党建引领，提升党员群众向心力；党建引领，提升党员群众向心力；规范决策，确保企业健康运营；面对疫情，全员团结一心，逆风前行；深入分析，解决生产经营存在问题。在集团公司的正确领导下，辽宁丽天全体干部员工共同携手，通过2022年的一场场战“疫”！
2023年，面对EPS严峻的市场形势，公司将提振信心、做好谋划，打好生产经营攻坚战。以深入贯彻党的二十大精神为引领，各条线年度目标为方向，各岗位职责为操守，司规和安全责任制考核为手段，继续对标一流，向先进企业学习，形成有效地互相学习联动机制，加强公司安全管理和环保工作，推动公司创新体系的建设，拓宽发展思路、改善运营环境，高质量发展走在前，打开质效齐升“新局面”。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。新的一年，辽宁丽天将继续以走在前的使命担当开拓创新，以干在前的争先精神永攀高峰，以赢在前的目标导向再创佳绩；在实践中继续创造高质量经营成果。
副总经理袁迎春宣读了《2022年度表彰先进决定》，主席台领导为先进个人和先进集体颁发荣誉证书，向他们表示了热烈祝贺，对他们取得的成绩给予充分肯定，同时也希望更多的员工向先进看齐，共同为辽宁丽天发展贡献自己的力量。
先进个人
从左往右依次为：苏振国 梁云峰 徐前 沈德新
从左往右依次为：杨旭 鞠宁 吕凤媛 张力琳
先进集体
从左往右依次为：行政部代表反应工段武振闯班组代表筛析工段杜长海班组代表
先进个人代表由生产部的反应工段长苏振国发言。作为一名入职十年老员工，“安全知识就像一剂汤药，有病治病，无病防身。” 是他的口头禅，作为工段长，他深知反应车间的管控风险点都在哪里，班组实现全年零事故安全运行。尤其2022年葫芦岛疫情紧张，全市封控静默时，积极发挥模范带头作用，克服自身困难，连续半个月中夜班顶岗，带领组员以公司利益为先，奋战在生产一线，为丽天挥洒青春和激情。
先进集体代表由行政部的副经理李鹏发言。2022年行政部紧紧围绕管理、服务、党建、企业文化建设等工作重点，注重发挥行政部承上启下、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务做出了积极贡献。2022年大规模的疫情封控，封闭交通，静默管理。行政部为保障公司的生产经营不受影响，积极联系政府部门办理通行证事宜，严格落实防疫制度，对厂区进行日常消杀，协调各方，为各部门有序的工作和特殊期间的员工驻厂，都做出了坚实的后勤保障。
集团党委书记、董事长黄宏亮发言。黄董事长表示，过去的一年是充满挑战、极具压力、极不平凡的一年。大家经受了疫情反复的考验，经受了市场波动、外部环境急剧动荡变化的挑战，同时在这样严峻的外部环境下通过团结拼搏创造了良好的业绩。这一年虽没有到辽宁丽天现场去看，但辽宁丽天每天的产供销数据都能看到，每个月完成的序时进度也能看到，全年取得的新进展也能感受到。认真阅读陆敏山同志的工作报告，可以说是对辽宁丽天过去一年工作的全面回顾。2022年也是辽宁丽天第一个国企改革三年行动和契约化任期制的收官之年，在大家的共同努力下，取得了良好的业绩。黄董事长代表集团党委会、董事会、总裁室，代表兄弟公司的同志们向辽宁丽天在过去一年和过去的三年中，通过奋斗取得的良好业绩表示热烈的祝贺，同时对涌现出的先进个人和集体表示祝贺和感谢，因为有你们的引领，整个公司的精气神和形象得到了进一步提升。
通过工作报告和平时的沟通交流，对辽宁丽天团队一年来的踔厉奋发、克难求进给予四个方面的肯定：
安全稳健运营，经济效益再创历史新高。
三年中，辽宁丽天通过大家的共同努力，经济效益上了新的台阶，实现大步跨越。2020年从2019年的利润几百万一步跨越到1700万的台阶，2021年跨过了1900万的台阶，2022年跨上了2000万的台阶。成绩来之不易，是全体干部职工共同努力，落实中央、省委省政府和集团相关要求干出来、拼出来的，值得充分肯定，也提振了发展的信心。
凝心聚力，主业产供销再创佳绩。
过去的一年，虽然受到疫情的冲击，受到技改、安全环保方面升级投入的影响，但我们的生产量、销售量、销售额和产值都创造了历史新高。这是全体员工用每一天的努力，保安全稳定的生产经营一天一天累计起来实现的。
规范决策，精细管理再上新台阶。
按照国有企业的要求，在重大决策制度先行，规范运营建章立制上有新进展。在对标一流，严格制度落实，执行司规方面也有新进展。这些是经济效益提升、实现高质量发展的重要途径。
4.党建引领，与业务的融合发展再展新思。
年会视频回顾展示了过去一年来每月的重要活动。可以看出无论是葫芦岛市委市政府、中石油东北化工销售公司还是周边的合作单位、管理部门，都对辽宁丽天的党建的提升给予了充分的肯定，从共建活动的层次就能窥得一二。最重要的是全厂职工的精气神、国企的良好形象得到不断提升，这是企业攻坚克难、持续创造良好业绩的重要保证。
转眼间，国企改革三年行动第一个任期已经结束，开启新三年的征程。在充分肯定辽宁丽天过去三年成绩的同时，还要看到有些工作还需进一步加强。主要有三个方面：
1.落实党中央、省委省政府及集团的要求，“稳中有进”的能力还需进一步提升，实现新跨越方面的意识还需进一步普及，要从班子的压力变成全员共同的责任。
2.围绕研发创新，提升核心竞争力，加大力度。进入新时代，发展的动力要转向管理提升和研发创新。辽宁丽天在精细管理、比拼内功上还有进一步提升的空间，要考虑怎么样能根据市场环境的变化超前应对、定准研发方向、抓实研发举措。
3.提升可持续发展能力方面还需有紧迫感。习总书记提出，国有企业要围绕核心功能的发挥，提升核心竞争力。辽宁丽天党组织和管理团队要深入思考。
黄董事长对辽宁丽天2023年工作提出四个方面要求，希望辽宁丽天的领导班子和全体员工在前三年团结拼搏创造良好业绩的基础上继续奋斗。
咬定稳中有进的目标，从头抓紧以确保全年目标的实现。
提振信心要从班子成员开始，只有自己有信心才能带领全体干部职工从开始就咬定目标不放松。
把牢高质量发展的要求，狠抓研发创新。
要高度重视研发工作，考虑怎么样开发新的品种，更重要的通过研发在节能、减耗、降本、增效方面为企业效益的提升上做贡献。
紧抓安全运营、风险防范，保障可持续发展。
辽宁丽天近几年安全生产运营的意识在所有干部员工中有了明显的加强，行动自觉得到了增强。但新的一年仍然不能有任何松懈，思想上要紧起来，要像两个码头学习，以半军事化的要求来规范员工生产作业的行为，确保安全生产的要求落实到每一个基层一线员工的操作中。既要防范安全生产的风险，也要在环保、经营、财务资产安全方面强化风险意识，加强风险防范的措施，使企业的可持续得到有效的保障。
持续对标一流，提升党建与业务融合的水平。
辽宁丽天近几年党建工作有明显提升，在凝心聚力方面发挥了重要作用，新的一年，党建工作要落实好党的二十大的要求，把高质量发展作为奋斗目标和行动指南，进一步落实民主管理、民主监督的要求。加强职工参与企业管理的力度，要营造企业是所有员工事业发展的平台、是共同创新创业的平台、是实现共同富裕的平台。把这项工作做好，国有企业的优势就能凸显出来。要加大干部队伍的建设和员工队伍的培养，深化改革，在员工技能和表现方面，给优秀的人提供平台。党建工作还要把廉洁从业作为重要内容，清清白白做人，干干净净做事，要和集团同步提升这方面的能力。
最后，集团党委书记、董事长黄宏亮代表集团党委、董事会及总裁室提前向辽宁丽天全体员工致以新春祝福。
