踔厉奋发新征程 笃行不息向未来。为全面总结2023年工作，表彰激励先进，谋划部署新一年工作，2024年1月30日，辽宁丽天召开2023年度总结暨表彰大会。海企集团副总经理、江苏丽天石化码头有限公司董事长蔡月，海企集团投资发展部副经理蔡阳出席会议，会议由公司总经理王凯主持。
视频回顾
大会开幕，全体人员共同观看视频《祥龙昂首、万象启新》。全程12分18秒的视频展示了辽宁丽天人2023年砥砺前行的扎实步伐。
工作汇报
会上，辽宁丽天党支部书记、董事长陆敏山代表辽宁丽天经营班子作了题为《克难求进迎挑战，砥砺前行谋发展——2023年度工作总结及2024年工作计划》的报告。
2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。2023年，辽宁丽天在集团领导和各综合部室的指导帮助下，公司上下一心，团结协作，面对EPS市场低谷和激烈的行业竞争，积极解决实际问题，大力培育人才梯队，务实推进科学创新发展，保证了全年生产经营稳定，取得了多方面的收获，为公司未来发展打下了坚实的基础。
2024年是新中国成立75周年，是党的二十大精神贯彻落实关键之年，要锚定目标不断推动辽宁丽天各项工作高质量发展。在新苏豪集团这个大平台上，在集团领导的持续关心和帮助下，我们辽宁丽天团结协作，携手共进，克服不足，在做好安全工作的基础上，进一步提升产品质量，控制生产成本，保证生产经营稳定进行，有计划实施换釜扩产项目，继续对标一流，打好2024年攻坚战。
表彰先进
(先进个人)
从左往右依次为：王洋 陈欢 时胜海
从左往右依次为：杨旭 苏振国 单春旭杨清钢 沈德新
(先进集体)
从左往右依次为：财务部代表 生产部机电班组代表 研发部代表
副总经理袁迎春宣读了《2023年度表彰先进决定》，主席台领导为先进个人和先进集体颁发荣誉证书，向他们表示祝贺，对他们取得的成绩给予充分肯定，也希望更多的员工向先进看齐，为辽宁丽天高质量发展更好地贡献力量！
先进代表讲话
先进个人由研发部客服检验员沈德新代表发言。他作为入职公司十周年的老员工，面对EPS行业充分竞争的市场行情以及公司内部新配方产品生产的需求，2023年度加大客户服务的力度，与销售人员勤跑市场，多听客户反馈，一边解决产品在下游客户使用中出现的问题，一边主动收集同行产品与公司产品进行全方位的分析比对，为公司新配方产品性能提升提供有力的数据支撑。
先进集体由生产部机电班组佟为义代表发言。生产部机电班组全体组员团结一致，改变原有观念，设备检修以设备的预防维修为主，故障维修为辅，取得较好的效果；优化操作流程，故障维修时，调动生产一线广大员工的参与，尽可能的缩短检修用时；他们也注重发挥自身专业能力，在公司多个技改项目上提供助力；2023年机电班组圆满完成公司各项检维修任务。
集团领导讲话
海企集团副总经理蔡月代表董事长李明对辽宁丽天全体干部职工一年来的辛勤工作表示感谢。2023年EPS 行业动荡，同业竞争加剧，辽宁丽天上下一心，稳住了局面，能实现盈利已实属不易，还通过自身努力取得了多项荣誉，值得肯定。
蔡总通过工作报告和沟通交流，对辽宁丽天团队一年来的工作有两点感受：
1.辽宁丽天有一支高度责任感和使命感的领导班子。
班子成员都是服从江苏国有企业发展的需要和葫芦岛经济的发展，克服自身的困难，千里迢迢从江苏奔赴葫芦岛，驻守在一线，长期与家人分居，年复一年的坚持。在他们呕心沥血的付出下将亏损老旧的工厂蜕变成国家级和辽宁省绿色工厂、葫芦岛市的标杆企业。面对2023年大环境艰难的情况，班子非但没有“躺平”，反而在陆敏山董事长的领导下显示出勇于担当、善于作为的战斗力，在各方面积极作为并且卓有成效。
2.辽宁丽天有一支可爱、可敬、可信的员工队伍。
面对艰巨的经营任务、消化沉重的历史问题的同时，辽宁丽天由内向外、由技术管理到文化氛围、由企业形象到员工个人成长上都产生了喜人的变化。“大事业都是由一件件小事成就的”，辽宁丽天仅用两三年的时间就完成了巨大的历史跨越，可想而知期间每个变化和提升的背后都饱含员工大量的心血和付出。员工是企业所有有形资源中最具柔性的，是企业财富创造的重要源泉，事业的目标和标准越高，事情的难度和精细度就越大，离开员工过去点点滴滴的努力就无法汇聚成辽宁丽天今日成绩的星辰大海。
最后，蔡总对辽宁丽天公司下一阶段发展和定位提出两点建议：
1.要树立“谋创新就是谋发展”的理念。
作为不具规模优势的“小而强”企业要想在传统竞争行业彻里突破瓶颈、一骑绝尘，科技创新是必走之路。面对软硬件设备设施的缺陷、拳头产品优势被削减的痛点，只有不断去创新、全员参与创新才能提高核心竞争力。创新是企业发展的第一动力，要高度重视创新特别是技术创新，突破传统思路，大胆“走出去”。
2.要有走在前列、闯出新路的志气，实现产业链上的外延发展。
走在前列要具备宽广的发展视野和能力，闯出新路要增强发展的思路和后劲，牵住“牛鼻子”，增强新动能绕不开产业链上的有效延伸。能否走在前列、闯出新路？关键在于有没有开拓产品市场的高招、实招。班子要早做谋划、利用苏豪新平台，抓住发展机遇，坚持稳中求进工作总基调，着力抓重点、强基础、补短板、防风险、促落实。员工要拿出“男儿何不带吴钩，收取关山五十州”志气去干工作谋发展，新时代呼唤新作为，新征程召唤新成绩，铆足奋进姿态，开启“奋斗模式”！
