1、我司开展“红色夜校”学习课堂

　　本月，为全面贯彻落实从严治党的工作精神，切实做好基层党组织建设，对标找差，建强“战斗堡垒”，建立长效机制，推动学习教育常态化、制度化；同时结合我司生产经营中的实际问题，发现问题，解决问题，充分发挥企业党组织和人才队伍的促进作用，推动企业转型升级。10月26日晚间，辽宁丽天党支部举行了“红色夜校”成立仪式并由支部书记陆敏山同志开讲第一课《专心学习促提升，凝心聚力谋发展》。

 2、我司顺利通过ISO质量管理体系换证审核

　　本月，为提升公司管理水平，加强管理体系建设，促进公司经营管理能力的提升，10月26日至28日，公司接受东北认证外审组专家到我司进行ISO9001:2015版质量管理体系三年换证监督审查工作，并最终顺利完成ISO质量管理体系的再度审核工作。

3、我司对员工班车进行更新完善

　　本月，为使公司班车能更好的服务于公司员工，践行公司的初心，将为员工着想的工作落到实处，通过和公交公司的沟通和商务洽谈，将班车更新升级为新式空调车，提升了员工每天上下班途中的一小时舒适度，得到大家广泛好评，并且在班车上添加企业文化壁纸，不仅能在每天上下班途中，打造一道美丽的丽天风景线，激发丽天员工的企业归属感和自豪感，也能更醒目地让等待班车的丽天员工安全、及时的抵达目的地。

4、我司完善《来文阅办宣贯记录》　

　　我司对于集团和政府来文，之前均采用电子传阅和简单打印汇总的方式，传递相关文件，汇总归档均有些混乱；通过吸取两个码头优秀的文件模板和文件归档形式，在本月完成《来文阅办宣贯记录》，在电子传阅的基础上，进一步加强文件传阅的规范化，来文阅办由总经理、董事长确认，安排具体事项，并传递到相关责任部门进行签收。

5、我司开展特殊作业公司级安全培训　　 

　　本月，我司组织开展了公司级安全培训。对《化学品生产单位特殊作业安全规范》开展再培训，明确特殊作业的填写要求、审批流程及气体检测的要求。会上，员工对不解之处提出疑问，安环部逐一解释，消除了员工的疑惑。

6、我司编制“秋冬安全生产注意事项” 

　　本月，随着冬季的到来，北方的天气逐渐变得寒冷、干燥，为切实做好今冬安全生产工作，坚决遏制各类事故发生，根据本地气候特点和公司实际，制定了辽宁丽天“秋冬安全生产注意事项”印发给各部门，通过学习，提高了员工的思想认识，减少了各类安全生产事故多发的势头。

7、我司党员和员工开展污水区域墙体粉刷活动

　　本月，为响应集团“对标找差，持续改进，高质量发展”的号召，安环部党员和员工在工作之余对污水车间、预处理车间和消防泵房四周破旧的墙壁进行重新粉刷。经过粉刷，不仅破旧的墙壁变得焕然一新，又改善了厂区环境，提升了公司的凝聚力和向心力。

8、我司完成声光报警升级和污水硫化氢气体探测器安装

　　本月，由中国化学品协会提出的安全隐患整改项目——厂区声光报警系统升级改造和污水硫化氢气体探测器安装项目顺利完成施工。

9、我司成品库举办现场应急处置预案演练

　　本月，我司物流部成品班组开展下半年度现场应急处置预案演练活动，根据演练方案，模拟装车过程中，车辆电路短路，造成车辆自燃，成品班装车人员及时发现，及时报告并及时将初期火灾扑灭，参与人员熟练掌握灭火器的使用和消防水带的操作，分管物流部董事长陆敏山现场观摩并对演练给予了现场点评。

10、我司完成苯乙烯大罐氮封改造及大罐尾气处置工作　

　　今年以来，公司紧紧围绕”消除事故隐患，筑牢安全防线”为目标，10月份在公司领导的大力推进下，按照省厅专家组要求完成了苯乙烯大罐氮封改造及大罐尾气处理工作，全面提升了公司安全管理水平。

11、我司对车间物料存放系统进行规范管理　

　　本月我司系统规划车间物料存放管理标准，对物料存放做好区域划分并用标识牌加以标识。本次改进后，车间生产人员不仅对物料的存放区域更加清晰明了，使车间摆放的物料井然有序，而且也便于物料的分类领用，及时补充，更能对物料特性进一步加深认识。

12、我司完成中控室外架天桥整改工作

　　我司中控室与反应车间原先采用天桥直接相连，中控室北门是直接面对反应车间，不符合安全生产规定，属于安全隐患。本月在中控室外搭建新的天桥，人员可以在西侧新开通的门进入中控室，这样既符合安全生产规定，又对中控室内卫生、设备清洁等有很大改善。

13、我司完成实验室通风橱和整套筛网整理　　

　　本月，我司完成对实验室通风橱和整套筛网进行整理。对设备进行了彻底擦拭，对目前使用的玻璃器皿进行了彻底清洗和烘干，同时在通风橱内贴上了“当心中毒”“当心腐蚀”等警示标识。

14、我司开展实验室检验设备布局再优化

　　本月，我司研发部开展实验室检验设备布局的再优化。重新对实验室内所有的检验设备重新进行布局，实验室内已新增一台UPS电源，同时，为全面加强我司质检档案管理和药品管理工作，提高档案和药品的规范管理，将原档案柜和药品柜面积扩大，进行了重新分类，各类档案和药品准备分类摆放到货架上，增加标签，目前正在整理过程中。

15、我司对行政相关岗位产销绩效考核系数进行调整　

　　我司之前对生产一线相关岗位的岗位考核系数进行了调整，主要是和当月产销量紧密挂钩，对生产现场人员稳定及产量达成提供了助力，当时未对行政相关岗位的岗位系数调整。为充分发挥薪酬的激励作用，使公司的薪酬在区域内有一定的竞争优势，根据岗位绩效与产量挂钩的方式，在对相关情况进行调研的基础上，经辽宁丽天支委会和总经办讨论后形成决议，对行政相关岗位的产销绩效考核系数进行调整。